Në eventet prezantuese të startup-eve shfaqet shpesh e njëjta skenë: themelues që dalin në skenë me prezantime të kuruara, energji të lartë dhe një prezantim me ritëm të shpejtë.
Investitorët shpesh e shpërblejnë këtë vetëbesim. Por viti i fundit ka treguar se vetëm vizioni i guximshëm, nuk garanton kompani teknologjike të përgjegjshme apo të qëndrueshme. 0684032182
Një pjesë e shpjegimit lidhet me ritmin e punës moderne.
Sipas indeksit të Microsoft për tendencat e punës në vitin 2025, punonjësit ndërpriten afërsisht çdo dy minuta gjatë ditës, rreth 275 herë në ditë, nga mbledhje, email-e apo mesazhe.
Në të gjithë sektorin e teknologjisë, drejtuesit po bëjnë pyetje më të vështira mbi mënyrën se si ndodh realisht inovacioni. Hedhjet e nxituara në treg, gabimet etike dhe modelet e brishta të biznesit kanë nxjerrë në pah kufijtë e mendësisë “lëviz shpejt”.
Ndërtimi i kompanive që zgjasin kërkon diçka tjetër: durim, reflektim dhe mendim të kujdesshëm.
Shumë prej njerëzve që i sjellin këto cilësi nuk i ngjajnë stereotipit tradicional të themeluesit. Inxhinierët introvertë, analistët neurodivergjentë dhe vëzhguesit e kujdesshëm shpesh i qasen problemeve me këmbëngulje të heshtur.
Puna e tyre rrallë merr të njëjtën vëmendje si një prezantim karizmatik, por kontributi i tyre formëson shumë nga sistemet ku mbështeten bizneset moderne.
Themeluesit që duan ide më të forta dhe kompani më të qëndrueshme duhet t’u kushtojnë më shumë vëmendje mendjeve të qeta që kanë tashmë në ekipe. Disa ndryshime praktike mund t’i nxjerrin në pah këto forca.
Së pari, proceset e vendimmarrjes duhet të shpërblejnë analizën, jo zhurmën.
Mendimtarët e thellë janë shpesh ata që dallojnë mangësitë strukturore apo rreziqet afatgjata përpara se të kthehen në gabime të kushtueshme.
Së dyti, duhet mbrojtur koha për punë të thelluar.
Problemet teknike komplekse nuk zgjidhen me brainstorming të nxituar, por kërkojnë përqendrim dhe kohë të pandërprerë.
Së treti, kompanitë duhet të zgjerojnë mënyrat se si njerëzit japin ide.
Jo të gjithë e përpunojnë informacionin njësoj. Disa mendojnë duke folur, të tjerë analizojnë në heshtje dhe ndajnë përfundimet më vonë.
Së fundi, lidershipi duhet ripërcaktuar përtej karizmës.
Disa nga drejtuesit më me ndikim në teknologji kanë ndërtuar kultura të bazuara te dëgjimi, empatia dhe të mësuarit.
E ardhmja e inovacionit mund t’u përkasë ndërtuesve më të qetë. Kompanitë më të qëndrueshme mund të mos ndërtohen nga zëri më i lartë në dhomë, por nga ai që ka kaluar më shumë kohë duke menduar për problemin. /shqip.al
