Zhvillimi i aftësive drejtuese mbështetet shpesh te një ide e vetme: identifiko dobësitë e tua dhe puno pa u lodhur për t’i përmirësuar. Liderët nxiten të bëhen sa më “të plotë”, të zhvillojnë çdo kompetencë dhe të lëmojnë çdo cep të ashpër.
Por, nga puna me mijëra drejtues dhe analiza e mijëra ekipeve del vazhdimisht një realitet tjetër: shumica e dobësive të lidershipit nuk janë mangësi personale për t’u korrigjuar, por boshllëqe rolesh në ekipin përreth.
Me fjalë të tjera, çdo lider ka një dobësi, por zgjidhja nuk është gjithmonë vetë-përmirësimi. Zgjidhja është roli që mungon në rrethin e tij më të afërt. Në vend që të synoni të bëheni “lideri i plotësuar”, suksesi vjen duke ndërtuar role plotësuese që neutralizojnë pikat e verbra.
Jo të jesh i mirë në gjithçka, por të ndërtosh ekipe që së bashku, mbajnë të gjitha forcat që një drejtues i vetëm nuk mund t’i ketë. Ekipet më të suksesshme kanë një ekuilibër prej pesë rolesh: Drejtuesit marrin vendime dhe përcaktojnë drejtimin; Arritësit ekzekutojnë dhe dorëzojnë rezultate; Stabilizuesit krijojnë strukturë dhe disiplinë; Harmonizuesit ruajnë marrëdhëniet dhe klimën emocionale; Inovatorët sfidojnë status quo-në dhe sjellin ide të reja.
Këto nuk janë tituj pune, por mënyra natyrore kontributi. Mungesa e qoftë njërit krijon mosfunksionim të parashikueshëm. Një studim tregon se 97% e ekipeve më efektive i kishin të pesë rolet e përfaqësuara, kundrejt vetëm 21% të ekipeve më pak efektive.
Dështimet nuk vijnë nga paaftësia individuale, por nga mungesa e perspektivave kyçe. Kjo e bën të qartë një të vërtetë të pakëndshme: drejtuesit nuk dështojnë për shkak të të metave personale, por sepse u mungon kundërpesha që i kompenson ato.
Trajnimi shpesh supozon se problemi është mungesë aftësish. Në fakt, është mungesë roli. Askush nuk shndërrohet rrënjësisht në një tip tjetër kontribues vetëm me kurse.
Nëse keni vështirësi me planifikimin, ju duhet një Stabilizues; nëse shmangni konfliktin, një Drejtues; nëse mërziteni nga ekzekutimi, një Arritës; nëse mendoni shumë konservator, një Inovator; nëse nuk kapni nënrrymat emocionale, një Harmonizues.
Mesazhi i ri është i qartë: ndaloni së “rregulluari” veten dhe filloni të rekrutoni të kundërtën tuaj.
Lidershipi i vërtetë nuk është të bëhesh një ekosistem i vetëm, por të ndërtosh ekosistemin e duhur të roleve. Liderët më të mirë nuk janë pa dobësi; ata janë të zgjuar mjaftueshëm për t’i çiftuar ato. / shqip.al
